NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
– Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3p & KPIs.
– Lương 3p là gì ? KPIs là gì ?
– Những lỗi thường gặp làm cho việc áp dụng 3p và KPIs không hiệu quả ?
– Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p & KPIs đối với Người lao động và đối với Doanh nghiệp.
– Trình tự từng bước để xây dựng hệ thống lương 3p & KPIs tại doanh nghiệp thành công.
– Hướng dẫn phương pháp trả lương có liên quan đến HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC, THƯỞNG DOANH THU/SẢN LƯỢNG, …
– Trình tự các bước tính ra lương của vị trí công việc (P1):
+ Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban)
+ Xây dựng định biên nhân sự và bảng mô tả công việc.
+ Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.
+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
+ Xác định điểm yếu tố.
+ Tính hệ số gốc.
+ Xây dựng phiếu đánh giá vị trí công việc.
+ Hướng dẫn để Học viên hiểu về các yếu tố đánh giá và điều chỉnh cho phù hợp với từng doanh nghiệp.
+ Thực hành đánh giá vị trí công việc của Học viên đang làm.
+ Tổng hợp điểm sau đánh giá của vị trí.
+ Tính ra lương của vị trí công việc trong doanh nghiệp.
+ Đặc biệt: hướng dẫn cách lấy lương của vị trí (P1) để xếp ngạch lương trong thang bảng lương cho phù hợp.
– Trình tự các bước xây dựng lương theo năng lực (P2):
+ Năng lực là gì ? làm sao biết được nhân viên có năng lực hay không ?
+ Hướng dẫn xây dựng một bản tiêu chuẩn năng lực chuẩn.
+ Hướng dẫn sử dụng BỘ TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC cho hiệu quả.
+ Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực CHUẨN/MONG ĐỢI cho từng vị trí.
+ Đánh giá năng lực THỰC TẾ của nhân viên.
+ Tổng hợp kết quả đánh giá năng lực.
+ Hướng dẫn cách tính lương năng lực thông qua công thức khoa học.
+ Hướng dẫn cách trả lương theo năng lực cho phù hợp nhằm khuyến khích sự học trong mỗi nhân viên.
– Trình tự các bước xây dựng KPIs và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên (P3):
+ Tổng quan về phương pháp xây dựng KPIs từ trên xuống dưới.
+ Hướng dẫn xây dựng KPIs của CÔNG TY – PHÒNG BAN – CÁ NHÂN theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.
+ Kỹ năng phân bổ KPIs nhằm đảm bảo thống nhất.
+ Giới thiệu và hướng dẫn tất cả biểu mẫu xây dựng KPIs.
+ Thực hành xây dựng KPIs Công ty, Phòng Ban, Cá nhân. Đặc biệt Giảng viên sẽ hướng dẫn KPIs của tất cả các phòng ban liên quan trong Công ty.
+ Học viên trình bày, Giảng viên góp ý và kèm cặp cho từng Học viên khi thực hành xây dựng KPIs tại lớp.
+ Quy trình đánh giá nhân viên dựa trên KPIs đã thiết lập.
+ Hướng dẫn tất cả các biểu mẫu đánh giá nhân viên.
+ Chuyển giao và hướng dẫn những quy định có liên quan phục vụ cho công tác liên kết chính sách một cách công bằng.
+ Thực hành đánh giá nhân viên để xác định mức độ hoàn thành công việc.
+ Tổng hợp kết quả đánh giá và kỹ thuật liên kết từ hiệu quả công việc/thành tích qua chính sách như: Trả tiền hiệu quả công việc hàng tháng, tăng lương, khen thưởng, … cho công bằng.
+ Hỏi – đáp và bảo hành.
Đặc biệt: Giảng viên sẽ chia sẻ thêm về OKR là gì ? việc kết hợp giữa OKR và KPIs. Khi nào thì doanh nghiệp nên áp dụng OKR và khi nào thì doanh nghiệp nên áp dụng KPIs ?
